Strategy

Den Fokus für die Unternehmensentwicklung definieren

Qualitätsführerschaft, Kostenführerschaft oder Spezialisierung und Differenzierung – wo liegt der Fokus? Um Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen, sollten Unternehmen schnellstmöglich Bekanntschaft mit ihm machen. Ein systematischer Maßnahmenplan unter Berücksichtigung aktueller und möglicher Umweltentwicklungen ist dafür das richtige Instrument. Um grundlegende und langfristige Verhaltensweisen des Unternehmens sowie dessen Teilbereiche genau zu definieren, benötigt es zunächst eine klare Vision – oberste Zielvorgaben werden daraus abgeleitet. Im nächsten Schritt erfolgt die Analyse des Unternehmens und des Marktes. Fragen zum Tätigkeitsbereich, zu nötigen Ressourcen, Wettbewerbsvorteilen und zum Synergiepotenzial werden dabei geklärt.

Auf dieser Basis identifizieren wir Möglichkeiten, um Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Das Ergebnis ist ein Strategie-Framework, das sich auf die Teilbereiche des Unternehmens herunterbrechen lässt und operationalisiert werden kann. Dabei werden drei Dimensionen berücksichtigt: Kunden, Produkte und Dienstleistungen sowie Aktivitäten.